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19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织的融合。它所要推动的是重构组织，包括物流组织，包括供应链的组织，从而不断的物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的配置、有序协同、提率、成本。

　　钢铁行业“貌似”已走出寒冬，然而全联中小冶金企业商会原名誉会长赵喜子则认为，钢铁的春天不会回来了。他向21世纪经济报道记者表示，钢铁是典型的产能过剩行业。很多钢企心存侥幸希望熬过周期性，这并不现实。

　　崔荣国表示，当下，矿业将进入2.0时代，其本质是利用，其共识是合作共赢，未来5~10年，将是我国利用市场增强矿业发展实力时期。王昆认为，当前，我国矿产资源供需矛盾已缓解，但资源约束还将长期存在，保持国内必要的资源保障能力是参与全球资源配置的压舱石。

经取得了的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化。第六，要夯实基础，即我们要加强化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布的信誉度较高的业内 公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。

　　20年四季度展望2021年，水电存在较大不确定性2020年，拉尼娜席卷北半球，如果2021年转变为厄尔尼诺的话，那么降水量将明显下降而这意味着水电同比将　　特高入高速发展期　　随着我国经济的发展，综合实力不断，我国已成为全的能源消费国与此同时，我国能源分布不均的弊端也显现出来我国能源消费以煤炭为主，煤炭分布“西多东少、北多南少”，而能源的主要需求方恰在经济较为发达的南部和东部沿海这种促进了特高压输电技术的发展　　我国对于特高压输电建设给予了足够能。

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