仪器计量器具的ABC分类管理，是根据仪器计量器具在生产、经营中的作用和 对该种仪器计量器具的管理要求以及就仪器计量器具本身的可靠性，实行“保证重点，兼顾一致，区别管理，监督”的管理法，一般由企业内部制定相关的分类标准。
比较法：当每台测量仪器按规定的的仪器校准周期进行仪器校准，将仪器校准数据和前几次的仪器校准数据相比，如果连续几个周期的仪器校准结果均在规定的允许范围内，则可以延长它的仪器校准周期;如果发现超出允许的范围，则应缩短该仪器的仪器校准周期。

仪器校准公司谈谈企业大型精密仪器设备的常规管理方法

一、常规管理的目的与内容

大型精密仪器设备的常规管理指的是一般性的业务管理，它和其它仪器设备管理的内容和目的基木上一样。

1.常规管理的目的

大型精密仪器设备管理的目的，主要是为了保证它们能止常运行，使之发挥应有的作用。具体可分为以下几方面:

(1)建立止常的管理工作秩序常规管理的主要目的 ，是建立止常的工作秩序，为此要建立必要的规章制度，为实验室现代化管理制度上的保证。对于各种规章制度的内容，应体现管理的科学性、合室规章制度的执行要贯彻min主化的原则，即实验室工作人员和外来工作人员都要自觉遵守，一视同仁。

(2)创造良好的工作环境常规管理的目的 就是使实验室的环境条件能满足主机的技术要求，使仪器设备能止常运行，实验数据稳定可靠，从而能保障有关教学、科研、生产和 等各项工作的顺利进行。

(3)完善的物质条件为了使大型仪器设备能高质、的进行各项工作，必须及时所需要的各种材料和检修的零配件，对常用的器材，要有一定的储备，对必要的器材，要全力保证，不能因此而停机耽误工作。

(4)提高仪器的经济效益由于大型精密仪器不但一ci性投资大，而且经常性的维护保养的费用也很高，因此要好增产节约、增收节支工作，努力发挥他们的 技术，设法提高他们的经济效益，尽量少花钱多事。

(5)激励工作人员的工作积极性实验室应该设置岗位并明确岗位职责，使实验室技管人员有明确的工作目标和努力方向，这有利于调动他们的工作积极性，主动搞好各项工作。

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3.1从实验室管理的实际出发，好需求分析认真好实验室的需求调研的工作，加强与LIMS系统使用者的沟通，充分了解使用者对系统的实用性、便捷性、可操作性等方面的实际需求。以科学为基础，充分考虑到现有的实验室任务需求，还应顾及到原有任务及数据的整合与汇总，更要长远考虑到未来可能增长的实验室任务需求，增强软件自身的拓展能力，减少人力、物力和时间上的重复与浪费。

电力电子工程师习惯了从客户那里听取意见，他们也会尽力量去满足那些要求，力图在的空间和预算范围内进行系统设计。在进行LED驱动器设计时也不例外，事实上它面对更大的预算压力，因为传统的照明技术已经完全实现了商品化，其价格已经非常低廉。所以，花好预算下的每一分钱都非常重要，这也是一些电力电子设计师工程师被老习惯“引入歧途”的地方。要将LED电流的度控制到与数位负载的供电电压的精度相同，则会既浪费电，又浪费钱。
　　《煤矿用激光 传感器》地方 规程征求意见目前，用于监测矿井下 浓度传感器的数量呈逐年增加趋势，现因该仪器无相应的我以前器计量 规程，量值溯源问题长期得不到解决，直接影响到该仪器测量结果的准确性，关系到煤矿的安全生产。